Новосибирские тренинги. Шесть шляп мышления

[MasterGH]

Когда я проходил этот тренинг, то воспринял его буквально как инструмент. В первую очередь проходят любые мелкие обиды, т.к. ты работаешь со мнением, а не с обсуждением человека, который высказал мнение. Все мнения структурируются, записываются, выбирается лучшее решение как результат коллективной деятельности.

 

Что касается мелких глупостей. Людям "не в теме" можно не говорить, что ты в какой-то шляпе или они в какой-то. Это будет очень странным. Между собой можно, а с другими вряд ли ))

 

Шесть шляп мышления это прием структурирования мышления людей с целью учесть любое мнение, сделать более понятной коллективную деятельность для каждого из участников; помочь справиться с тремя главными сложностями: с эмоциями, с путаницей и с растерянностью. Когда мы говорим "в какой шляпе", то мы сосредоточены на обсуждении мнения, не переходя на обсуждения самого человека.

 

Процесс мышления разделяется на 6 разных режимов, каждый из которых представлен в виде несуществующей шляпы определенного цвета.

 

 

Способ применения шляп

1. Выбрав определенную шляпу, мы соглашаемся взять ту роль, которую она предполагает.
2. Сняв шляпу определенного типа мышления, мы снимаем с себя и предписанную ею роль.
3. Смена типов мышления (шляп) должна происходить мгновенно. Переключение с одного типа мышления на другой позволяет управлять ходом мысли человека, не нанося обиды человеку. Человека просят изменить способ мышления, а не отказаться от высказанных мыслей.
4. Чтобы высказать свое мнение следует назвать цвет шляпы, чтобы окружающие поняли, в каком стиле мышления вы будете выступать. Соответственно, надев черную шляпу, можно начать обсуждать высказывание человека, не переходя на обсуждение самого человека.

 

 

1) Белая шляпа мышления.
Это режим фокусировки внимания на всей информации, которой мы обладаем: факты и цифры. Также помимо тех данных, которыми мы располагаем, «надевая белую шляпу», важно сосредоточится на возможно недостающей, дополнительной информации, и подумать о том, где ее раздобыть.

 

2) Красная шляпа эмоций, чувств и интуиции.
Не вдаваясь в подробности и рассуждения, на этом этапе высказываются все интуитивные догадки. Люди делятся эмоциями (страх, негодование, восхищение, радость и т.д.), возникающими при мысли о том или ином решении или предложении. Здесь также важно быть честным, как с самим собой, так и с окружающими (если идет открытое обсуждение).

 

3) Желтая шляпа позитивная.
Надевая ее, мы думаем над предполагаемыми преимуществами, которое дает решение или несет предложение, размышляем над выгодой и перспективой определенной идеи. И даже если эта идея или решение на первый взгляд не сулят ни чего хорошего, важно проработать именно эту, оптимистическую сторону и попытаться выявить скрытые положительные ресурсы.

 

4) Черная шляпа полная противоположность желтой.
В этой шляпе на ум должны идти исключительно критические оценки ситуации (идеи, решения и т.д.): проявите осторожность, обратите взгляд на возможные риски и тайные угрозы, на существенные и мнимые недостатки, включите режим поиска подводных камней и побудьте немного пессимистом.

 

5) Зеленая шляпа.
Шляпа творчества и креативности, поиска альтернатив и внесения изменений. Рассматривайте всевозможные вариации, генерируйте новые идеи, модифицируйте уже существующие и присматривайтесь к чужим наработкам, не брезгуйте нестандартными и провокационными подходами, ищите любую альтернативу.

 

6) Синяя шляпа.
Шестая шляпа мышления в отличие от пяти других предназначается для управления процессом реализации идеи и работы над решением задач, а не для оценки предложения и проработки его содержания. В частности, использование синей шляпы перед примеркой всех остальных это определения того, что предстоит сделать, т.е. формулирование целей, а в конце – подведение итогов и обсуждение пользы и эффективности метода 6 шляп.

 

Кем и когда применяется метод 6 шляп мышления?

Метод шести шляп мышления можно использовать при любой умственной работе, в любых областях и на самых различных уровнях. Например, в личном плане, это может быть написание делового письма, планирование важных дел, решение проблемы выхода из сложной жизненной ситуации и т.д.

В одиночной работе — планирование, оценка чего-либо, дизайн, создание идей. В групповой работе — проведение встреч, опять-таки оценка и планирование, разрешение конфликтов, обучение.

 

Источник